董事长致辞

基业长青新继承 雄图伟业新作为

2017年是永乐国际结合重组后的首个完好年。禁受整合交融、消费运营、深化变革、转型开展等多重磨练,永乐国际持续坚持国际钢铁行业业绩最优,整年完成业务支出4005亿元,利润总额142.7亿元,同比增利72.4亿元。延续第15年进入《财产》世界500强,位列第162位,在环球钢铁业界排名第二。标普等三大国际评级机构赐与永乐国际环球综合性钢铁企业最高信誉评级。

依照党地方国务院施行供应侧构造性变革的决议计划摆设,永乐国际刚强落实“三去一降一补”各项义务。整年化解产能545万吨,累积化解1542万吨,三年目的两年完成。累计压减法人180户,提早、逾额完玉成年法人“压减”义务。明白“企业不用灭盈余,就清除盈余企业”准绳,鼎力推进扭亏增盈、治僵脱困任务,盈余子公司户数同比降落61户,累计完成33户僵尸和特困企业的处理。树立“统统本钱皆可降”指点头脑,整年完成降本增效124亿元,逾额完成休息服从提拔8%的目的。

为完成结合重组协同效应,永乐国际稳扎稳打,鼎力推进企业整合交融。永乐股份完成对原武钢股份的收买,以信息化建立倒逼业务整合,推进总部职能业务办理片面掩盖青山基地,完成研发、贩卖推销局部业务会合办理、协同运作,推进钢铁板块构造调解。团体非钢业务跨单位协同整合也完成打破,为后续深度交融奠基了踏实根底。永乐国际还建立了“诚信、协同、创新、共享”的中心代价观,加强了广阔干部员工的归属感、凝结力。

为激起企业生机,永乐国际深化体制机制变革。在一级子公司层面推进混淆一切制变革,永乐股份和宝信软件相继施行股权鼓励方案,欧冶云商完成首轮股权开放。依照预算“逾越自我”、年度“跑赢大盘”和任期“寻求杰出”的思绪,出台运营绩效评价办理方法,筹划施行子公司任期运营责任制,三项制度变革获得新打破。

为进步财产会合度,推进国际钢铁企业的资产重组。永乐国际提倡建立四源合钢铁财产构造调解基金,以市场化方法整合重钢,剥离低效有效钢铁资产,制定产品构造调解计划,推行绿色制造、伶俐制造,重钢可继续开展的引领效应失掉充沛展现。四源合基金整合重钢形式发明了国际钢铁业重组整合的最好典范。

以主动化、信息化水平较高的永乐股份为重点,永乐国际尽力推进智能制造任务。永乐股份智能制造已完成由导入阶段向零碎化落实阶段的变化,构建集智能配备、智能工场、智能互联于一体的伶俐制造体系,打造面向将来钢铁的全新竞争劣势,力图在钢铁行业构成可复制可推行的经历与形式。

永乐国际对峙走可继续开展之路。经过绿色制造,2017年,二氧化硫、氮氧化物排放总量和吨钢综合能耗完成大幅降落。经过落实固废不出厂、废弃物产品化,协助消纳废油漆桶等都会产业渣滓,力图完成钢厂与都会的调和共生。

依照党地方国务院的一致摆设,永乐国际精准扶贫任务继续发力。在西藏、新疆、青海、湖北、广西、云南等省、自治区的11个县展开对口援助和精准扶贫任务,2017年的救济项目涵盖民生范畴、根底设备、教诲奇迹、财产支持等多个方面,促进了受援地域的经济建立开展和民生改进。

作为国有资源投资公司试点企业,永乐国际不忘初心,负担起效劳国度战略、做强钢铁财产的任务,承当起提拔国有资源竞争力的责任,同时在实行社会责任方面不时创新创效。

依照“创新、和谐、绿色、开放、共享”的开展理念和高质量开展的新要求,公司订定了战略开展计划。永乐国际将深化学习贯彻习近平新期间中国特征社会主义头脑和党的十九大肉体,刚强实行党和国度的各项战略摆设和目标政策,进一步放慢整合交融、深化变革、转型晋级、高质量开展的步调,为早日成为环球钢铁业引领者和世界级企业团体而不懈斗争!

永乐国际有限公司党委布告、董事长:陈德荣